Μια πολιτική βιωσιμότητας για ένα εγκαταστατικό επιχείρημα περιγράφει τις συγκεκριμένες επιλογές που κάνετε σχετικά με τον στόλο οχημάτων, τα υλικά που χρησιμοποιείτε και τον τρόπο με τον οποίο οι τεχνίτες εργάζονται στη θέση του πελάτη. Δεν είναι ένα έγγραφο που απαιτείται από το νόμο, αλλά σχεδόν κάθε λίστα ερωτήσεων περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβέρνησης ενός πελάτη, τράπεζας ή ασφαλιστή ζητά: όχι εάν έχετε ένα όμορφο έγγραφο πολιτικής, αλλά εάν μπορείτε να δείξετε ποια βήματα λαμβάνετε και γιατί.
Για τον κλάδο εγκαταστάσεων, αυτή η πολιτική στην πράξη περιλαμβάνει τρία αναγνωρίσιμα στοιχεία: τον δικό σας στόλο οχημάτων και το καύσιμο που χρησιμοποιεί, τα υλικά και τα εξαρτήματα που αγοράζετε και επεξεργάζεστε, και το έργο που λαμβάνει χώρα έξω από το δικό σας χώρο, στο σπίτι του πελάτη ή στο επιχειρηματικό πάρκο. Όποιος έχει αυτά τα τρία στοιχεία γραμμένα, απαντά στο μεγαλύτερο μέρος αυτών που μια λίστα ερωτήσεων θέλει να ξέρει γι' αυτά.
Γιατί ένα εγκαταστατικό επιχείρημα έρχεται αντιμέτωπο με αυτό
Τα εγκαταστατικά επιχειρήματα διαφέρουν από πολλούς άλλους κλάδους μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων επειδή το κύριο έργο πραγματοποιείται έξω. Ένα γραφείο με δέκα θέσεις εργασίας έχει σχετικά λίγα να πει για τις εκπομπές εύρους 1. ένα εγκαταστατικό επιχείρημα με οχτώ φορτηγάκια που κάνουν καθημερινά διαδρομές σε διαφορετικές τοποθεσίες, έχει. Το ίδιο ισχύει και για τα υλικά: τα σωλήνωσης, η μόνωση, οι αντλίες θερμότητας και το ηλεκτροτεχνικό υλικό έχουν όλα μια προέλευση και συσκευασία, και σε αυτά ερωτάται συχνότερα σε μια λίστα ερωτήσεων από όσο περιμένουν οι επιχειρηματίες.
Εάν μια συγκεκριμένη ερώτηση επιτρέπεται στην περίπτωσή σας, εξαρτάται από το μέγεθος της επιχείρησής σας και από το τι κάνει τον πελάτη υπόχρεο αναφοράς. Αυτό το όριο έχει καθοριστεί ξεχωριστά και δεν επαναλαμβάνεται εδώ. αυτό που είναι σχετικό για αυτό το άρθρο είναι κυρίως αυτό που μπορείτε ήδη να καθορίσετε μόνοι σας, ανεξάρτητα από το εάν μια ερώτηση επιτρέπεται ή όχι.
Ο στόλος οχημάτων: τι καταγράφετε
Για τον στόλο οχημάτων, η πολιτική περιγράφει ποια οχήματα έχετε, σε ποιο καύσιμο τρέχουν και ποιες επιλογές κάνετε κατά την αντικατάσταση. Δεν απαιτείται ένας φιλόδοξος κείμενο για την ηλεκτροφοροποίηση. μια περιγραφή των γεγονότων αρκεί. Πόσα φορτηγάκια και επιβατικά αυτοκίνητα κυκλοφορούν, σε ντίζελ, βενζίνη, υβρίδιο ή ηλεκτρικά, και ποια είναι η πολιτική για τον επόμενο γύρο αντικατάστασης. Οι κουπόνια καυσίμων και τα συμβόλαια χρηματοδότησης είναι συνήθως η πηγή για αυτό, και τα έχετε ήδη στη διοίκηση.
Επιπλέον, θα πρέπει να υπάρχει κάτι για την οδική συμπεριφορά και τη συντήρηση: σχεδιάζετε διαδρομές για να περιορίσετε τα περιττά χιλιόμετρα, και υπάρχει ένα σταθερό πρόγραμμα συντήρησης που παρατείνει τη διάρκεια ζωής των οχημάτων. Αυτά είναι συγκεκριμένα, ελέγξιμα σημεία, όχι προθέσεις.
Υλικά και αγορές
Για τα υλικά, αφορά τις επιλογές που κάνετε κατά την αγορά και την επεξεργασία: επιλέγετε, όπου είναι πρακτικό, προμηθευτές με περιβαλλοντική δήλωση, πώς χειρίζεστε τα απόβλητα συσκευασίας στο εργοτάξιο, και τι συμβαίνει με τα υπολειμματικά κομμάτια σωλήνωσης, καλωδίου ή μόνωσης. Ένα εγκαταστατικό επιχείρημα δεν χρειάζεται να κάνει μια πλήρη ανάλυση της αλυσίδας εδώ. αφορά αυτό που πραγματικά κάνετε και μπορείτε να αποδείξετε, για παράδειγμα, μέσω των ονοματεπωνύμων απορριμμάτων του επεξεργαστή σας.
Έργο στη θέση του πελάτη
Το τρίτο στοιχείο συχνά δεν είναι το πιο προφανές, αλλά για τον κλάδο εγκαταστάσεων το πιο σημαντικό: το έργο που πραγματοποιείται στη θέση του πελάτη. Σε αυτό περιγράφετε πώς οι τεχνίτες μεταφέρουν υλικά και εργαλεία, πώς αντιμετωπίζεται το υπολειμματικό υλικό στη θέση του πελάτη, και εάν υπάρχουν συμφωνίες, για παράδειγμα, για το άφησιμο ενός οχήματος να λειτουργεί κατά τη διάρκεια ενός έργου. Κάτι και για την ασφαλή και προσεκτική εργασία κοντά στον πελάτη εδώ λογικά ανήκει, αν και αυτό αφορά τόσο τις συνθήκες εργασίας όσο και τη βιωσιμότητα.
Όποιος καθορίζει και διατηρεί την πολιτική
Ένα τελευταίο, συχνά ξεχασμένο στοιχείο είναι απλώς: ποιος είναι υπεύθυνος για αυτή την πολιτική, πότε ενημερώθηκε τελευταία φορά, και ποιος διαχειρίζεται τα υποκείμενα δεδομένα. Ένα ερωτηματολόγιο σπάνια ζητά ρητά γι' αυτό, αλλά ένα έγγραφο που δεν έχει ποτέ ενημερωθεί φαίνεται λιγότερο αξιόπιστο από ένα έγγραφο με σταθερό ιδιοκτήτη και μια ετήσια στιγμή ανασκόπησης.
Ποια στοιχεία αυτής της πολιτικής είναι ειδικά σχετικά για την κατάσταση σας, εξαρτάται από το μέγεθος της επιχείρησής σας και από το ποιος στέλνει το ερωτηματολόγιο; ένα σύνολο των θεμάτων που αναπτύχθηκαν ανά περίπτωση παρέχει μια πρώτη κατεύθυνση σε αυτό. Αν αμφιβάλλετε εάν η επιχείρησή σας θα ασχοληθεί με αυτό, τότε μια σύντομη ένδειξη σε μερικές ερωτήσεις δείχνει πού βρίσκεστε περίπου.
Τα δεδομένα που σχετίζονται με αυτή την πολιτική, δεν χρειάζεται να τα επινοήσετε ξεχωριστά: αποδείξεις καυσίμων, αποδείξεις αποβλήτων και η διαχείριση μισθών που έχετε ήδη, αποτελούν τη βάση. Ο τρόπος με τον οποίο αυτά τα δεδομένα επεξεργάζονται σε ένα δοσιέ, περιγράφεται σε τη σελίδα σχετικά με το πώς προέρχονται οι πληροφορίες. Για ξεχωριστές ερωτήσεις σχετικά με το τι πρέπει και τι δεν πρέπει να περιλαμβάνεται σε ένα έγγραφο πολιτικής, το οι συχνές ερωτήσεις είναι συχνά ένας ταχύτερος τρόπος από το να ξανακάνετε την ερευνά.
Μια πολιτική για τη βιωσιμότητα στο χαρτί δεν είναι μια εφάπαξ άσκηση που στη συνέχεια εξαφανίζεται σε ένα συρόμενο; είναι η καταγραφή του τι κάνετε ήδη, συμπληρωμένη με το τι σχεδιάζετε να κάνετε. Εάν θέλετε να δείτε πώς φαίνεται αυτό για την επιχείρησή σας συγκεκριμένα, ξεκινήστε με την δωρεάν γρήγορη σάρωση ή φυλλομετρήστε τα θέματα που αναπτύχθηκαν για τον κλάδο εγκατάστασης.